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说到这个话题，这也是让我们国内企业很尴尬的一个问题．究其根本来说个人以为有以下几个因素：
１．最关键最根本的还是这些企业的老板管理水平／运营企业水平的问题，但这往往不可改变．虽然国内也已经涌现出一大批成功企业家，但说到中小企业，真正懂管理和企业运营的老板还是少之又少，其码从比例上来说是如此；２．有一个现象很值得我们思考：虽然大多数的中小企业主不懂管理，不懂运营，但相当一部分企业主是赚到钱了，并且有些还赚得比较多．因为企业仍然会赚钱，因此很多企业主也就不会去想走正规化管理了，＂何必呢，反正都在赚钱＂，一则现有利润已经满足了他们的要求，另一则也可能是被短期利润蒙住了眼睛．３．人总是爱听好话的，何况水平不太行的企业主．作为一名忠臣，你会在很多时候反映真实的问题，偶尔说说可能还行，但经常这么说，自然会让人反感了，＂究竟你是老板，还是我是老板？
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wbobo521 回答： 为什么作为一个领导者需要有一个忠臣同时又需要一个奸臣?
我以为忠臣往往是直言敢谏宁鸣而死不默而生的，忠言利于治国却逆耳，一个国家肯定离不开忠臣。奸臣则善于察言观色，阿谀奉承，能够满足领导者的私欲与虚荣心
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宜美生活妙招 回答： 为什么皇帝身边喜欢养奸臣,老板身边喜欢养小人呢?
因此，无论是皇帝还是老板，在重用奸臣或小人时都需要权衡利弊，谨慎决策。
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誉祥祥知识 回答： 41 到底谁是“奸臣”?——顺应自然的发展智慧41
“忠臣”的视角：他们视“奸臣”为阿谀奉承、缺乏原则的人。老板的立场：老板可能因信息优势（如知晓亏损的背景）或战略需求（如引入外部投资），更倾向于支持“奸臣”的顺势而为。这种相对性导致“忠奸”判断随立场变化而不同，例如，打工时痛恨“奸臣”的人，成为老板后可能身边“奸”者环绕。企业中的...
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文暄生活科普 回答： 权利制衡术
避免单一势力独大。例如，老板提拔一个能力突出的人才后，需尽快培养另一人形成制衡，防止其权力过度集中。若某一方势力（如忠臣或奸臣）过大，可能威胁核心权力者，此时需通过扶持对立势力（如奸臣制衡忠臣，或忠臣制衡奸臣）恢复平衡。
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小王音乐17 回答： 为什么小企业老板都不喜欢请未婚女,大概
为何小企业老板忠臣不用偏爱用奸臣? 说到这个话题,这也是让我们国内企业很尴尬的一个问题.究其根本来说个人以为有以下几个因素: 1.最关键最根本的还是这些企业的老板管理水平/运营企业水平的问题,但这往往不可改变.虽然国内也已经涌现出一大批成功企业家,但说到中小企业,真正懂管理和企业运营的老板还是少之又少,...
