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首先在招人的时候尽量不要招同一个地方的，另外男女都招一些，男女搭配干活不累，男的适当多一些，最好招几个活跃一点的男性，薪资不是最重要的，但是你要让大家都有归属感，可以适当搞一些活动，比如大家一起聚聚餐，烧烤之类的。建立感情，让大家有归属感。这就是企业文化吧。呵呵 说的不好，仅供参考。
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W_626 回答： 如何管理小企业? 我是一个小企业,也算是一个小老板吧!
当然，小公司是直接盈利为目的的，在资金上要自己把关，资金流动转换快效益才好。对人员要关心，不要摆出老板的架子，和员工关系搞好他们才肯为你卖命干活，看大势而走，别人养猪我养牛，要有自己主见，在自己公司里千万不要用自己家的人，这样很难管理管理是一门学问，任何学问不是一两句话能说得清的...
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百度网友8b9f4ea 回答： 年年招人,年年流失,是什么原因困扰用人单位?
现在商业环境日息万变，每家公司都有危机感，最关键的两个因素，一个是成本，一个是收入，反映的情况就是公司赚多赚少，赚多的话，公司有能力为员工多大工资，少的话，员工将面临少发停发的状况，还有相应的福利待遇会降低，接下来会影响员工的积极性，导致跳槽，现在的行情也很现实，公司的收益不是...
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bbsgoshawk 回答： 我是一个搞外贸的小企业的老板娘,我想问问我丈夫最费心的问题是什么?
恐怕是国外买家欠账不还，国内供货商不能及时供货，最令人烦恼，其次就是员工跳槽，将国外买家一起带走，这也是外贸公司最忌讳的事情。小企业应该是刚刚起步吧~！客户资源，货源产量，国外收帐，等一切关于钱的都是比较费心的！客户，货源，帐期，收账多观察
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百度网友911f4867e 回答： 如何做好少东家
所以,这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。 八十年代初IBM开创了PC市场,但是就全球市场份额而言,它现在沦落到后几位,但IBM公司仍然是世界上最大的信息技术公司,提供十分齐全的IT硬件、软件和服务。IBM的销售队伍的...
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skynever 回答： (高分)请问一下,深圳安邦能源股份有限公司怎么样?个人发展怎么样?
安全是得不到保障。4、公司琐事。公司就是一个典型的皇帝统治公司，老板也说了，在中国当孙子（用别人的钱开公司），在国外要当皇帝。主要体现在两个方面。（1）人员安排。公司现在基本上是由雅加达统筹，老板，一个太监，几个feizi和gongnv。先介绍这个太监吧，不用说，大家都知道太监长得怎么样，...
