职场上如何才能做个好领导

一：领导风格，领导者最重要的是凝聚人心，团队一群人目标一致干成事情。对领导者而言，掌握社交性和参与型的领导风格更为重要，这可以帮助领导人多焦点地完成工作，同时保证质量。 有这两种风格的领导者能够很好地聚集人才，发挥人才的潜能。他们通常是充满人格魅力，让员工忠心簇拥在他们身边，同时，他也能够通过授权激发员工和包容员工，从而实现更多创新，达到共赢。
二：人格魅力，是位于管理者权力影响之外的、能让下属敬佩、信服的一种自然征服力。这种自然征服力究竟是什么？那就是“德”。曾国藩选人有三大原则：“选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本”。因为只有选择忠义血性，德才兼备，以德为本之人为领导，这样的领导才具有人格魅力，才会凝聚很多人才为企业卖命。仅靠权力树立起来的威严是不长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。
三：能够独立决策，积累足够多的经验和成功案例，才能促使你在做决策的时候更加自信果敢。即便你没有做事经验，但至少也知道别人曾经如何处理这些问题。同时还能明白权力边界，懂得如何向下级分配工作的时候怎么施压，怎么推进。而对上级，懂得如何在避其锋芒的情况下交出完美的业绩。当能力完善了，自信了，气场自然就出来了。
四：善于表达，关于工作任务，说话要直接，不拐弯抹角，让同事能够快速理解接下来的任务，也能帮同事梳理工作脉络。知道事情的轻重缓急，也明白口头和书面邮件的沟通原则。
五：情感素质，领导者需要承担和担当。成熟的情感素质对于一个领导者来说至关重要， 因为这也将影响到整个团队的发展，如果领导者遇到不顺心就发脾气，试问现在哪位员工会一直为他做事？除了情绪，还有精力、适应力、洞察力等等方面决定一个人情感素质的成熟度。
六：是要懂平衡，如何平衡手下的利益，特别是在用人上，既要用道德好的人，也要用能力强的人，使他们之间互相形成制约，达到相互监督的效果。这就是领导者的高明之处。当然。领导是一门艺术，方方面面的技巧都要靠平时的摸索，才能丰富经验，才能驾驭你的手下及工作。