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首先调查一手人力资源资料；一般采取查走访的方式进行，查看相关人力资源的资料，从人的结构，比例，配置上查看人的学历、技能、年龄、男女的配置，设置的科学性合理性进行考察研究；然后是查看单位的岗位人员的设置、配置的合理性进行研究分析；三是全方位多层次的走访领导的员工，从领导和员工中充分了解本单位的人力资源情况，了解他们意见和建议。四是按照企业的现状和未来发展规划提出现在存在的问题，深入分析存在问题的关键性原因，最后得出且有可行性的措施。
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翡希信息咨询 回答： 人力资源现状分析:分析6大指标、分析方法、工作报告
由人力资源规划专职人员整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训与开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，并提炼出与人力资源规划和盘点有关的数据信息，整理编报。问卷调查法 人力资源管理部门根据企业经营战略计划和目标要求，以及人力资源现状分析工作进度的计划安排，编制并下发相关信息调查表，在限定...
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宜美生活妙招 回答： 公司现有人力资源状况分析怎么做?
一、基础数据准备核心工具：需配备电脑及人力资源管理系统（或Excel表格），用于数据整理与分析。数据来源：以公司人员基础数据为依托，包括员工花名册、考勤记录、薪酬表等。二、数量与结构盘点员工总数统计：区分正式员工与试用期员工数量，明确当前人力规模。管理层与普通员工占比：计算管理层人数占总人数的...
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文暄生活科普 回答： 人力资源现状分析:分析6大指标、分析方法、工作报告
人力资源基本状况分析：员工构成、学历水平、年龄结构等。人力资源管理制度分析：招聘流程、培训计划、绩效考核等制度的执行情况。人员流动分析：员工流失率、离职原因、招聘需求等。企业用工状况分析：岗位需求、工作环境、员工满意度等。员工培训状况分析：培训需求、培训方式、效果评估等。员工能力分析：技能水...
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翡希信息咨询 回答： 人力资源现状分析:分析6大指标、分析方法、工作报告
人力资源管理制度分析：评估企业现有的人力资源管理制度是否完善、有效。人员流动方面分析：分析员工的入职、离职情况，以及流动的原因和趋势。企业用工状况分析：考察企业的用工需求、用工成本以及用工效率。员工培训状况分析：评估企业培训计划的实施效果，以及员工对培训的满意度。员工能力分析：分析员工的能力...
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翡希信息咨询 回答： 人力资源现状分析:分析6大指标、分析方法、工作报告
人力资源现状分析方法主要包括文献查阅法、问卷调查法、潜能测评法和业绩调查法。文献查阅法 方法内容：查阅企业战略规划、组织结构、财务预算、部门年度规划等数据，整理人力资源政策、薪酬福利、培训与开发、绩效考核等方面的数据资料。适用场景：适用于获取企业整体人力资源数据。问卷调查法 方法内容：编制并下...
