激励员工，如何把钱用在刀刃上

► 说到激励，抠门的公司立刻想到的是汪峰的《存在》，杨培安的《我相信》，对了还有《感恩的心》... ...

而正常的公司一般就是：发钱、发卡、发奖金；奖人、奖事、奖突出...
不管是哪一种奖励，大家有没有思考过一个问题：激励是不是唱歌唱的越多越好，口号喊得越响越好，钱发的越多越好？
显然并不是。
既然决定要花钱激励员工，我们是不是也要想想如何把钱花在刀刃上？既让员工认可收益，又能够让企业节约成本。
01 有用的不如没用的

在激励的过程中，尽量不要用：一顿饭、一瓶酒、一桶油这种东西。
因为最好的激励措施往往是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
比如有纪念意义的奖杯、奖牌、纯金纪念币等，再刻上员工的名字，保准他能够记住一辈子，就算记不住，看到就能够想到。
02 需要的不如想要的
很多中层干部在激励的时候往往都会想的很简单，觉得所有人都需要钱，所以只要发钱就可以了。
但是人性并没有那么简单，很多人还有被关注、被认可、被重视的需求等等。
所以在这个时候，作为管理者你可以将一些员工想买却舍不得买，或者想买却不好意思买的东西送给别人作为奖励下效果会更好。
比如比如价值2000块的周杰伦演唱会门票一张，陆家嘴四季酒店一晚，参加HRGO的培训课程（这个硬广有点...嘿嘿），见康至军老师一次《HR转型突破》，更多的是心理满足感。
03 有选择的不如没选择的
历史的经验告诉我们（广播腔）：选择是人类产生矛盾的罪魁祸首之一。
所以在激励的时候，千万不要让对方有所选择，因为不管选择哪一样，对方都会觉得自己失去了另外一样，从而患得患失。
所以最好的办法就是没有选项，周杰伦就周杰伦，酒店就酒店，红包就红包，课程就课程。
04 早公布不如留悬念
我们都有这样的经验，面对自己的喜欢的人或事的时候，就算等待都觉得甜蜜。比方说周杰伦今晚演唱会，你肯定会早早的去场馆等待开始（对，今天就一直拿周杰伦做例子！）
所以在激励员工的时候，尽量晚点公布留点悬念，因为在期待的过程，员工也能享受的快乐，从而增强激励的效果。
当然吹牛不打草稿的这条并不适用。
05 大中小不如小中大
请问，激励员工的过程中，不要夸夸其谈，总是去说未来会怎么怎么样，与其对未来有个很大的期许，还不如现实中做一个兑现。
再比如，今天是中秋节，你发了十个普通的五仁月饼，实际上还不如发三个杏花楼的蛋黄莲蓉月饼，大中小不如小中大，这就是本质的差距。
06 小激励不如没激励
所有人努力的工作往往都是出于自己的内在动力。
如果一旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易，做事的人会开始衡量投入产出的物质性价比。
你给个小激励，别人感觉自己被低估了，所以给小奖反而不如不给奖。惩罚也是如此，小的惩罚反而不如没有惩罚。
07 一次给不如两次给
如果你激励的数额可观，或激励的东西还不错的话，那能分两次给就不要一次给了。
不管是经济学还是心理学都告诉我们：人的快乐是随着边际效用递减的，两次给效果远比一次给好很多。
同样的道理，好消息要分开说，而坏消息要一起说。
08 不公开不如大声讲
我们会发现一个普遍的现象，大部分HR只愿意默默做事而不太愿意去发声，就算是激励这种好事都不愿意大声去说。
所以，请各位HR不要害羞，把激励的措施大胆说出来，这样员工会更有归属感，同样的也会更加认可HR的付出。
以上。