-
唔哩生活 回答： 做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
1. 放下身段，展现谦逊与智慧，避免自我中心，以亲和力赢得员工忠诚。2. 自我约束，以身作则，确保言行一致，以此赢得员工尊敬，树立高标准榜样。3. 细致观察，识别潜在才能，如同优秀猎手发掘人才，因小见大，重用有情有义者。4. 合理安排，让每位员工发挥所长，如鱼得水，才能激发潜能，不同年龄分配...
-
宜美生活妙招 回答： 管理者如何有效激励员工
给予积极的反馈及时认可员工的工作成果是激励的基础。管理者应通过具体、真诚的反馈让员工感受到被重视，例如在项目完成后公开表扬贡献突出的成员，或在日常沟通中针对细节给予肯定（如“你提出的方案优化显著提升了效率”）。这种正向反馈能直接增强员工的自我价值感，激发其持续投入工作的动力。提供成长机会员...
-
誉祥祥知识 回答： 如果你是管理者该怎么激励员工呢?
作为管理者，激励员工需以了解需求为基础，结合尊重、信任与务实目标，通过沟通、归属感营造和以身作则等方式激发潜力。具体方法如下：理解员工需求，避免主观猜测每个员工的需求存在差异，管理者需通过沟通、观察或匿名调查等方式，了解其真实诉求。例如，年轻员工可能更看重职业发展机会，资深员工可能更关注...
-
anonymous 回答： 假如你是一名管理者,你将如何运用马斯络的需要层次理论激励员工·!
所以，管理者要根据新形势、新环境，采取新的对策，给职工一个安全的“家”。自尊需要是现代企业的员工普遍重视的目标。没有对人的尊重，领导者盛气凌人甚至飞扬跋扈，在这种氛围中工作的员工，何来创造精神？又怎去追求自我实现的需要。在这一点上，一些成功企业为我们做出了榜样。把“对人保持不变的...
-
七略讲堂 回答： 管理者应该如何激励员工
第一、定期团队沟通。 目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。 第二、定...
