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提升业务的分析能力
1.产品线的生命周期分析
2.各生命周期的产品对公司的影响
3.利用波士顿矩阵分析大客户
4.利用波特五力分析公司在行业中的竞争力
5.制定公司发展的战略地图
孔一言老师曾经讲的《成为优秀管理者的8项能力提升》你值得一看
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翡希信息咨询 回答： 如何顺利完成从员工到管理者的角色转变?
树立威信：通过公正、公平的管理方式，以及必要的处罚措施，树立自己的威信，确保团队纪律的严明。亲切谈话：与下属进行真诚的沟通，了解他们的过去和未来规划，展现自己的和蔼与平易近人，提升个人魅力。五、制定并执行90天转型计划 第1-30天：建立知识体系：快速学习并掌握管理相关的基本知识和技能，包括团...
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翡希信息咨询 回答： MBA管理:中层管理者必须做好“三管、五带、七抓”
提供良好环境：为团队成员提供一个良好的工作环境和工作氛围，让他们能够愉快地工作。打破森严关系：通过相互尊重和理解，打破组织内部的森严关系，促进团队内部的和谐与协作。抓沟通 畅通沟通渠道：确保团队成员能够无拘无束地向领导提出各种建议和问题，促进团队的欣欣向荣。倾听员工想法：通过倾听员工的想法和...
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ml24458805 回答： 如何能做到一个成功的管理者?
4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副...
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文暄生活科普 回答： MBA书单|想成为一个优秀的管理者,要读哪些书
《从0到1》：彼得·蒂尔所著，强调了创新思维和创业精神在企业管理中的重要性。《影响力》：罗伯特·B·西奥迪尼所著，分析了影响力的原理和技巧，对于管理者提升个人影响力和说服力很有帮助。这些书籍涵盖了管理学的多个方面，包括科学管理、自我管理、企业经营、精力管理、逻辑思维以及领导力等，有助...
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会哭的礼物17 回答： 如何从普通员工,走向高管
这时候，要明白管理工作大于个人贡献，同时要学会超越部门的利益考虑全局性的战略问题，并积极的予以支持。比如总监职位就是这样的一个角色。一般情况下第二阶段很容易被忽视，尤其是没有庞大的业务分层的小公司。第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门 如果说第二阶段是职位是总监，那么第三阶段的职位是...
