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1.对自己充满信心
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样的公平竞争。
2.放下包袱，大胆开口，抢先发言
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
3.讲话停顿
讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了再说的人。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4.论证充分，辩驳有力
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用，及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
5.尊重队友观点,友善待人,不恶语相向
相信每一个成员都想抓住机会发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
6.千万别搞“一言堂”
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
7.准备纸笔，记录要点
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以做些记录，表明你在注意听。
8.逐一点评，充当领导者
最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席是明智之举。在讨论结束前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
9.上交讨论提纲
将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱?
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百度网友200ca35c 回答： MBA小组提前面试:如何能成为一个成功的领导者
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以...
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文暄生活科普 回答： MBA提前面试小组面试注意事项
一、整体策略与态度 战略上突出个人，战术上尊重考友：在展现自己能力的同时，也要尊重并倾听他人的观点，形成良好的团队合作氛围。自信而不傲慢：保持自信的态度，但避免过于傲慢或自大，以平等、尊重的心态与他人交流。合作共赢：明确小组面试的目标是与团队成员共同完成任务，而非个人竞争，强调合作共赢的...
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翡希信息咨询 回答： MBA小组面试案例分析你会吗?打开这份攻略让你一招制胜
领导者：负责引导小组讨论的方向，协调小组成员之间的分歧，确保讨论高效有序进行。例如在讨论过程中，合理安排每个成员的发言时间，避免出现个别成员垄断发言或冷场的情况。时间管理者：掌控讨论的时间进度，提醒小组成员各个环节的时间限制。比如在个人观点阐述环节，提醒每位成员注意时间，保证整个讨论能在规定...
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宜美生活妙招 回答： 收藏!六大特质制胜名校MBA提前面试
领导管理能力突出 领导管理能力通常通过考生的实际经历来体现。如果考生有成功担当领导者或管理者的经历，应如实叙述，但避免自我吹嘘。示例：描述自己如何带领团队完成一个项目，包括项目规划、团队协调、问题解决等方面。如果没有相关经历，可以从其他侧面展示领导和管理潜质，如组织能力、协调能力等。自信和勤...
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环球网校 回答： MBA提前面试:表现你的领导力
让利，让功，让权，让名。(3)尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。(4)包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者。(5)主动倾听不同意见，广泛多元化学习。(6)认识自己,不自我膨胀。功成让誉,事败反省。自大的谦逊者，这是一种干大事,成大事的人格特质,是一流的领导特质。
