不遵守这几点，可能会毁了你的职场生涯

能付费解决的问题，尽量不要用人情解决

当你需要设计Logo的时候，不要去找你那个学设计的苦逼同学，人家不好意思收你钱，又不好意思拒绝你，这样搞的大家都很累。

就算最后你同学答应给你做了，万一做出来你不满意呢？你好意思让他修改吗？就算人家给你修改了，还达不到你的预期，那这Logo你是用啊，还是不用啊？

与其如此纠结，不如付费请一位专业设计师，也许只需千百块钱就可以让他拿出一套漂亮的设计方案，甚至几套方案任你挑选。

知识经济时代，生产知识的人，也是需要吃饭的。修电脑是要收费的，法律咨询是要收费的，心理咨询是要收费的，翻译是要收费的，写歌编曲是要收费的，教声乐是要收费的，教广场舞也是要收费的。

如果你想免费使用专业人员的知识产品的话，除非以下三种情况：（1）你是他至亲（2）你是他恩人（3）你可以在其他领域给他提供他所需要的、同等价值的帮助。

当你想要免费获得专业人士的帮助时，请自觉对照以上三点。

领导交给你大事，是因为你小事干的好？

新人进入职场，最开始面对的一定是一堆乱七八糟的小事和杂事。

部门里新来的员工，无论毕业于什么名校、有多优秀，一开始我一定只是让他打杂，别人做PPT、TA负责找素材，别人做方案、TA负责接电话，别人写文章、TA负责校改错别字……

这是接触工作内容、熟悉环境的第一步，也是考验一个新人表现的第一关。

但是，一定要注意：

就是这最开始的第一关，也是最可怕的雷区，许多人的职业生涯就断送在了这里，而且可能一直都没有发现。

比较明显的雷区是，你如果长期只满足于做小事、杂事，很可能就这么一直做下去了。

这是很可怕的，这意味着你一开始就走进了职场的误区，因为在大部分的企业里，满足于只做事务性工作的后果就是——普通员工。

你能做三个月、半年、甚至一年的小事杂事，但三年呢、五年呢？

李开复在一篇博客中写过：要鼓励有上进心的年轻人挑战自己……不要把时间浪费在“安稳”又重复性的工作上，而要以“成为某个特殊又有用领域的最顶尖人才”为目标、为己任。

除此外，这里还有一个隐藏很深的雷区，那就是：杂事这种东西，做的多，错的多。

你有没有想过：要是领导压根就没有想过要交给你大事呢？

我所知道的一个领导，对于那些他看不顺眼的新人，整ta的方法就是用这招：不停地给ta布置无穷无尽、容易出错的事务性工作。

然后，发现ta哪里错了或者疏忽了就批评他（任何一个新人面对这么多杂事的时候，不错是不可能的），时间长了，ta对自己的能力都会怀疑，什么事也不敢做，有些严重的，可能职业生涯都毁了，从此只能做更初级、更简单的工作。

所以，一定要记住，把小事一定要做好，但一定不能只满足于做小事，特别对于上司没完没了交给你杂事小事，就一定要警惕，这很可能是刀不见血的办公室斗争。

职场里，必须要有自己的一技之长，必须要有手头办理的重要事项，否则一直打杂、甚至是给别人打杂，终将一事无成。

谨慎使用性别红利

年轻的女生在初入职场时，拥有比同龄男生大的多的初始人际优势，会更有机会得到高位阶男士的接纳。这些年长者往往会非常主动的提供价值，这些价值包含的内容范围非常广，从饭局上最基本的信息分享、业务指点，一直到下手最狠的人脉支援等，不一而足。

谨慎地划定安全边界，让这种异性间的天然好感处在可控的界线内，是所有高颜值年轻女人进入职场要面对的第一课，无论情愿与否。

重新理解政治斗争

有人的地方就一定有政治斗争。

这和我们的民族性无关。需要纠正的一个偏见是，政治斗争对企业是有积极意义的，其意义并不在于站队，而在于筛选。就好比：尽管大部分人一辈子也用不上三角函数，三角函数依然是被用来区分谁能进入好大学的筛选工具。

高级管理职位对任何组织来说都是稀缺的。

这时候要怎么才能最快地筛选出最合格的人？一个最省事的办法就是，看谁能在复杂的政治斗争中存活下来，这在一定程度上已经证明了其在压力环境下的生存能力。

也只有那些在残酷的内部斗争的最终胜利者，才有领导整个集体赢得外部斗争的可能性，才有可能被集体委以重任。

敢于向他人索取资源

太多的职场新鲜人有一种奇怪的自卑心理，往往羞于向外界表达出自己的需求。但无论是工作问题的改进，还是推动一项新的工作，都需要得到领导和同事的支持。个人摸索的力量是非常有限的，而团队的力量是巨大的。

自己的工作只有获得领导和同事各方面的资源支持，工作效果才会事半功倍。因为害怕被人认为“你不懂”、“太嫩”而宁可自己瞎琢磨，也不肯向周围提出求助，这是一种莫名其妙的负担。

和通常想象的相反，往往提出要求的人，会给人一种能者多要的观感，唯唯诺诺不敢开口要资源，反而会让人觉得不够自信，做事既没有章法，也没有规划。

学会邀功

邀功是个技术活。

邀功者必须要非常明确自己岗位在整个体系中的意义所在，你的“功”是为某个事项节省成本？还是为某个环节减少时间？自己所作的“功”，和体系、上级眼里的“功”是否一致，弄明白这些事情，才不至于鸡同鸭讲。

比如总结报告这类东西，很多人应付差事，甚至到网上下个模板，或者拿去年的模板改改，其实很蠢，白白浪费一次邀功的机会。报告不仅是个人工作的总结，更是同领导的重要交流渠道和载体。

不懂得邀功，多少日日夜夜等于白干，没有在老板那里起到任何印象上的影响。在职场上，不会邀功有时也就等于不会甩锅，容易陷入到被恶人欺凌的处境。

外在形象的经营
很多刚刚迈出校园，而手里又有一些小钱的年轻人，往往会非常迫切的想树立起职场精英的外在形象，而他们又非常天真地以为：外在形象的经营，就是从上到下用一线的品牌武装自己。但事实上这种观念只是想当然，一身名牌的意义并没有大家原先想象的那么重要。

在职场上最重要的，首先是融入，而不是出挑。在机关里穿萨维尔街三件套，和在外资投行穿政治局夹克的效果类似，都是立刻让人显得突兀和格格不入的愚蠢行为。女人就更应该注意到这点。

在一个遍地中年妇女的集体中穿的过分性感时尚，只会给自己带来一些来自其他女性的无妄之灾。

送礼还是不送礼，这是一个问题

我相信，这是折磨得许多职场新人痛不欲生的“中国式问题”。

这个问题一般都由三部分组成：第一、你很难知道别人是不是真的送礼了；第二、你更难知道你们领导到底会不会收礼，对送礼的人是什么态度；第三、送什么礼、什么时候送更是一个问题。

大家从学校里出来，许多人单纯的像一张A4纸，工作后要是听说哪个同事过年跑领导家送礼去了，都会觉得社会好黑暗。听父母天天在耳边唠叨“逢年过节给你们领导送下礼嘛”的时候，更是觉得父母好世俗。

坚持不送礼吧，看着别人跟领导关系好，看着别人受提拔，又老怀疑是不是因为自己没有送礼，总之，送还不是不送，都很纠结。

首先，我给大家捅破这层窗户纸：在中国，任意一家单位、任何职场里，送礼都是很正常的事情。

其次，我敢断言：许多人终其一生，可能都没有明白送礼到底是什么意思，多少礼是白送的，又有多少礼送的很内伤。

不避讳的讲，很多人都把送礼当成了办事的手段，当成了跑关系的必需品，当成了人际交往的成本。

其实，在我看来，送礼，就是一个态度。

无论你是有求于人，还是希望和别人关系好，或者就是表达你喜欢谁、崇拜谁、感激谁帮了你，你都需要用一个恰当的方式把你的态度清晰无误地表达出来。

而送礼，就是其中一个简单、直接但却又特别清楚有用的方式。想明白了这一点，才算真正懂得了什么叫送礼。所以，我的个人建议是，如果你对送礼这事非常反感、也实在不懂怎么弄，那尽量就不要送任何人东西了，因为你这样做很容易表现出一种你很勉强的态度；相反，如果你心态好，只是抱着我和XXX（包括同事、上级、领导）关系还不错，挺喜欢ta，偶尔送个小礼物吧的想法，那送送礼是肯定会锦上添花的。

但千万千万要记住的是：作为职场新人，一定不要胡乱送礼，尤其是你压根没想明白你想对对方表达什么态度的时候。

征询建议时，宁可去问“有经验的小前辈”，也不要去问“没经验的大权威”

当一个人给别人指路的时候，他只能指出他所走过的路。

所以当你要去纽约的时候，千万不别向问欧洲旅行团的人问路，即使他是位高权重的团长。

比如你在犹豫要不要跨专业考研时，可以去找已经跨考过的师兄师姐，也可以找刚从银行辞职出来开餐馆的舅妈，但千万不要去找在机关单位当了半辈子处长的叔叔伯伯。

一个人做决策的智慧，一定是他以往所有经验的累加。

所以当你需要征询建议时，要去问在这个领域有经验的人，哪怕他只是这个领域的小前辈；而不要去问在这个领域没有经验的人，哪怕他是别的领域的大权威。

千万管好自己的嘴

不论你本身是不是一个性格开朗、直言爽快的人，在职场你都必须要管好自己的嘴巴，千万不要在背后去议论一些是是非非的事情。

记住墨菲定律“你担心的一定会发生”。无论绯闻或者恶评，总有一天会传到主人公的耳朵里。

讲话一定要注意场合，不要什么人在场就什么都毫无顾忌地说，当时可能可以博他人一笑，但实际上你已经走入了说话“七宗罪”的漩涡。